La Veille concurrentielle et Benchmarking
Programme
Module 1
- Pérennité de l’entreprise et l’intérêt de l’analyse
- Analyse de l’environnement
- Analyse du marché
- Analyse de la concurrence
- Exercices et mise en application
Module 2
- La veille stratégique
- Définition de la veille stratégique
- Typologie de la veille stratégique
- Veille et enjeu stratégique
- Exercices et mise en application
Module 3
- Veille concurrentielle et Benchmarking
- Définition de la veille concurrentielle Définition et typologie du Benchmarking
- La différence entre la veille concurrentielle et le Benchmarking
- Définition du modèle PORTER
- Exercices et mise en application
Module 4
- Le système d’information marketing S.I.M
- La typologie de l’information
- La surabondance de l’information
- Le choix et la hiérarchisation de l’information
- Exercices et mise en application
Module 5
- Processus de la veille concurrentielle
- Huit(08) étapes de la veille
- La phase post-veille : définition méthodologie et importance
- Exercices et mise en application
Module 6
- L’importance de la communication lors de la veille concurrentielle
- La communication interne
- La communication externe
- Exercices et mise en application
Module 7
- Bilan entreprise et dysfonctionnement
- Les indicateurs de la performance
- Diagnostic du dysfonctionnement
- Plan d’action correctif et recommandations
- Exercices et mise en application
- Évaluation finale et présentations
Objectif
Déterminer les éléments clés d’une démarche de veille stratégique ; analyser les sources d’information et savoir les exploiter.
Competences Visée
Participants sauront définir et mettre en place la fonction veille dans l’entreprise.
Durée
05 jours (30 H)
Profils apprenants :
Responsables Marketing, responsables Commerciaux, chefs de projets.
Animateur(s)
Consultant conseil en Marketing Stratégique.